新智元报道
编辑：犀牛 KingHZ
【新智元导读】中国移动发布Token运营体系，不是简单卖AI算力，而是要把网络、算力、模型、应用和10亿用户连接起来，打造AI时代的「新梦网」。
2026 年 3 月，国家数据局局长刘烈宏在中国发展高层论坛上扔出了一颗「数据炸弹」 ——
中国日均Token调用量已突破140万亿——两年增长超过1000倍！
2024年初，这个数字还只是1000亿。短短两年，Token消耗量走出了一条近乎垂直的增长曲线。
驱动这条曲线的，不再是「问ChatGPT一个脑筋急转弯」这样的轻量对话。
从OpenClaw「全民养虾」到Hermes Agent「全民养马」，AI智能体正在变成24小时不休息的「数字员工」——单个智能体完成一次任务，消耗的Token是传统AI对话的数十倍。
而AI视频生成更是Token消耗的「超级黑洞」：生成1分钟720P视频，平均要烧掉超过百万Token，是文本场景的数千倍。
Token，正在成为AI时代的「水电煤」。
中国移动在2026移动云大会上正式发布了Token运营体系，宣布要把Token打造成连接算力、模型、应用与用户的「通用货币」。
一家年营收超万亿、坐拥10亿用户的通信巨头，向全行业宣告：
作为央企AI国家队、数字中国建设主力军，中国移动坚决贯彻落实党中央决策部署，全面实施「网络强基、全栈创新」战略，充分依托运营商全网用户、全域渠道、云网算力独有优势，在Token产业发展中主动站位、主动作为。
在演讲中，中国移动董事长提出「算力即动能、AI即服务、开放促共赢」。
这次不只是要卖Token，中国移动要做AI时代的「新基建运营商」。
一个「管道商」的必然进化
有人可能会问：Token这件事，互联网大厂不是早就在做了吗？
OpenRouter、硅基流动这样的平台已经跑通了商业模型，阿里云、腾讯云也在卖Token套餐，中国移动凭什么来「搅局」？
这个问题，恰恰问反了。
让我们先看一组数据。
中国移动2025年营收1.05万亿元，移动客户超10亿户，5G网络基站超277万站，智算总规模达92.5EFLOPS，实现了从百卡到超万卡的全规格算力覆盖。
2026年，公司算力网络和智能网络资本开支分别增长62.4%和19.8%，算力投资占总资本开支的比重已超过37%。
简单来说，中国移动手里攥着三张别人很难复制的底牌：
第一张牌：超大规模的算网基础设施。
万卡级智算中心集群、毫秒级全光高速直连网络、遍布全国的边缘节点——这是Token大规模生产和低延迟调度的物理根基。
互联网公司可以做云、做模型，但要把算力「像自来水一样」输送到每个角落，没有网络基础设施的支撑根本做不到。
第二张牌：10亿级用户的触达能力。
中国移动的用户不是「注册用户」，而是每天实实在在使用手机通信的活跃用户。
这意味着一个现成的、有付费习惯的、覆盖城乡所有人群的超级渠道。
模型厂商最头疼的「分发」问题，在中国移动这里不是问题。
第三张牌：「云、管、端、边」一体化的运营体系。
从云端的算力中心到管道里的网络传输，从用户手中的终端到散落各地的边缘节点，中国移动有一套完整的「端到端」体系。
这套体系，经历了从语音到流量到数据的多轮转型，已经被验证过是可规模化运营的。
这就是为什么中国移动市场经营部总经理邱宝华在发言中说了这样一句话：当前AI产业「不缺单点突破的技术能力，缺的是打通用户与价值的完整链路」；「不缺百花齐放的创新产品，缺的是可持续、可规模化的商业闭环」。
AI时代的「新梦网」
很多人可能不记得「移动梦网」了，但这个诞生于2000年代初的商业模式，曾经深刻地改变了中国互联网的命运。
在移动互联网尚未到来的年代，无数CP（内容提供商）有好内容、有好产品，却苦于找不到用户、收不到钱。
移动梦网做了一件事：用运营商的计费通道和用户通道，把内容和用户连接起来。SP/CP负责提供内容，中国移动负责分发和结算，用户用话费买单。
这套模式催生了一整个产业：腾讯早期的QQ会员增值业务、新浪搜狐的彩信内容、无数游戏和音乐服务商，都是在梦网体系里拿到了「第一桶金」。
今天，AI产业面临的困境和二十年前何其相似——
模型厂商有好模型，但缺乏高效的分发渠道和商业变现路径；AI应用厂商有好产品，但缺乏稳定的用户触达入口；生态伙伴想入局，但缺乏统一的身份认证、计量计费和结算体系，运营门槛极高。
中国移动要打造的Token运营体系，本质上就是AI时代的「新梦网」。
但它比梦网更进了一步。
梦网时代连接的是「内容与用户」，Token运营要连接的是「算力、模型、应用与用户」——个四维的价值网络。
中国移动不是要自己去训练最好的大模型，也不是要自己去做最火的AI应用，而是要做AI产业的「中间层」：向上对接算力和模型，向下触达用户和场景，中间提供统一的计费、结算、鉴权和分发平台。
这套体系的架构非常清晰：
能力底座层——升级算力基础设施，汇聚大模型、智能体、Skills等能力，确保Token的高质量供给。
移动云已升级模型服务平台MoMA，接入了MiniMax、豆包、GLM等200多款主流模型，通过统一API调用实现多模型协同调度，并提供「普惠、精品、机密」三档Token服务。
运营平台层——建设Token统一运营平台，实现统一计费、统一结算、统一鉴权，支撑Token在整个生态中高效流转。
这一层是整个体系的心脏，它解决的是AI产业最基础、也最棘手的问题：怎么量、怎么算、怎么分。
应用入口层——围绕内外部生态，打造统一的应用入口体系，实现Token的规模化消费。
从12580通话入口到灵犀智屏终端，从自有产品Skill化到与腾讯WorkBuddy等外部生态的深度合作，覆盖办公、生活、娱乐的全场景。
有一个非常精准的表达：「Byte+Token」双高速增长。
Byte是流量时代的计价单位，Token是智能时代的计价单位。
中国移动要做的，不是用Token替换Byte，而是在Byte的基础上叠加Token，让传统通信业务和AI智能服务形成「双轮驱动」。
通算智融合
宏大的战略愿景，最终要靠可执行的路径来落地。
中国移动为Token运营体系设计了「汇聚、筑基、激活、共赢」四大行动，每一步都直指产业痛点。
行动一：Token汇聚——打造「AI算力超市」
Token的源头是算力和模型。
中国移动的策略是「自建+合作+联营」三条腿走路：
闭源模型直连接入，快速丰富供给；
开源模型自有部署，确保自主可控；
联合厂商协同共建优质闭源模型，适配垂直场景。
依托算网大脑4.0和MoMA模型服务平台，中国移动要构建一个多元异构的算力生态，通过智能调度实现Token资源的最优匹配。
用通俗的话说，就是不管你想用哪家的模型、哪种类型的算力，这里都能「一站配齐」。
行动二：平台筑基——让AI像打电话一样好用
这是四大行动中最具「运营商基因」的一步。中国移动要做三件事：
推出Token套餐，实现「人人一个Token账户」。
江苏移动5元/250万Token的Lite体验套餐、北京移动5.99元起的算力次包，已经把AI算力的使用门槛拉到了「一杯奶茶」的水平。
未来还将推出面向开发者、视频创作者等群体的垂域专属套餐。
统一Token量纲，支持跨应用流转。
今天你在A应用消耗的Token和在B应用消耗的Token，可能完全无法互通。
中国移动要联合产业各方，建立统一的换算机制，实现AI服务「标准化、可统计、可结算、可运营」。
打通Token鉴权，实现「一次认证、全网通行」。
依托手机码号，升级统一认证服务（IDaaS），让用户在不同AI应用之间无缝切换，不用每次都重新注册、重新登录。
这三件事看起来很「基础」，但恰恰是当前AI产业最缺的基础设施。
就像20年前没有支付宝，电商就做不起来一样——没有统一的Token计量、结算和鉴权体系，AI产业的规模化商用就只是一句空话。
行动三：消费激活——让Token消费融入日常生活
有了供给和平台，还得有消费。中国移动的思路是「内外兼修」：
对内，把传统通信能力「AI化」——升级12580、「1号键」等通话入口为通信智能体，把自有产品能力Skill化开放，拓展灵犀inside终端生态，让AI手机、家庭大屏、智能穿戴都成为Token消费的入口。
对外，与腾讯、荣耀、讯飞、阿里等头部厂商深度合作，汇聚优质AI应用接入「通用Token」。
目前已与腾讯合作推出WorkBuddy定制版，为用户提供覆盖办公、生活、娱乐的AI助理服务。
这一步的关键词是「无处不在」。
中国移动的目标不是让用户专门打开一个AI应用去消耗Token，而是让Token消费像流量消费一样，无感地融入日常生活的每一个角落。
行动四：价值共赢——百亿资源，万亿市场
据预测，2030年中国Token调用总量将攀升至700万万亿次。面对这片蓝海，中国移动抛出了一份诚意十足的合作方案：
推出「能力采买、收益分成、资源共建」三类合作模式，覆盖算力供给、模型服务、AI应用、渠道销售全链条。
未来3—5年，投入百亿级Token生态资源，建设千亿级算力基础设施，目标是携手共创万亿级AI产业价值。
这不是喊口号。从财报数据看，中国移动2025年智算收入增速达279%，算力服务收入达898亿元。
到「十五五」期末，公司目标是算力服务和智能服务收入翻番。真金白银的投入，已经在路上了。
链接：https://www.10086.cn/aboutus/news/groupnews/index_detail_54698.html
一场「升维」运动
从卖管道到运营生态
回过头来看，中国移动的Token战略到底在做什么？
不是在做一个新产品，而是在构建一套新的商业操作系统。
在通信时代，运营商的商业模式本质上是「卖管道」——你打电话、上网，运营商按分钟、按流量收费。
管道虽然重要，但附加值有限，最终难逃「价格战」的宿命。
在AI时代，中国移动正在尝试一次根本性的「升维」：从卖管道，变成运营生态。
Token不是管道，而是生态的「血液」——它流经算力、模型、应用、用户的每一个环节，把整个AI产业链串联成一个有机整体。
这正是中国移动「网络强基、全栈创新」公司战略的集中体现。
「网络强基」提供了别人无法复制的物理底座，「全栈创新」则是要在这个底座之上，构建一套贯穿全产业链的价值运营体系。
Token运营，就是把这两者连接在一起的那把钥匙。
更深层来看，这场转型回应的是一个更宏大的命题：中国移动能否从一家传统通信运营商，真正跃迁为「世界一流科技服务企业」？
答案藏在行动里。
当中国移动把「通信服务、算力服务、智能服务」明确为三大主业，当它在集团层面专设算力专项办公室——这家公司已经不是在转型了，而是在「重生」。
让Token像水电一样，流进千家万户
二十年前，中国移动用一套梦网模式，帮助初生的中国互联网找到了第一条商业化道路。
二十年后的今天，AI产业站在了同样的路口：技术突破此起彼伏，百模大战硝烟弥漫，但从「技术狂欢」到「商业闭环」之间，还差一座桥。
这次中国移动要让Token像水电一样融入千行百业、走进千家万户，让AI服务真正实现全民普惠、人人可及。
这不是一个轻松的目标。
要让10亿用户真正用上Token、用好Token，要让数以万计的模型厂商、应用开发者、内容创作者在这个生态里找到自己的位置、获得应有的回报，需要的不仅是技术能力，更是产业整合的智慧、平台运营的耐心，以及面对万亿级市场时的战略定力。
但历史已经证明过一次：当庞大的网络基础设施遇上正确的商业模式，奇迹就会发生。
AI时代的「新梦网」，已经启程。
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